「ポジションが人をつくり、成長を促す」——AOLプラットフォームズ・ジャパン 花崎社長に聞く
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社員全員にとって居心地の良い会社から脱却
——一方で、もっと自主的に取り組んでほしいことや、こんな考え方・視座を持ってほしい、と考えていることはありますか？
先ほどの四つの力で言えば、やはり「プロフェッショナル」の部分です。もう少し、業界全体を俯瞰する力や、あるいは周りで何が起きているか、会社以外で何が起きているかを踏まえたうえで、当社が・自分が何をすべきなのかについて学んでほしいと思っています。
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［マーケティング研究室］
時代の流れがますます速くなっている昨今、求められる人材においても、そうした流れに翻弄されることなく、しっかりと考えて行動できる「マーケティング思考」が、マーケティング部門のみならず、あらゆるビジネスパーソンに求められる時代なってきている。
このコラムでは、そうした「マーケティング思考＆行動」ができる人材を育成するにはどうすればいいのか？企業のトップに、人材育成について考えていること、大切にしていること、実践していることなどを聞いていく。
時代の流れがますます速くなっている昨今、求められる人材においても、そうした流れに翻弄されることなく、しっかりと考えて行動できる「マーケティング思考」が、マーケティング部門のみならず、あらゆるビジネスパーソンに求められる時代なってきている。
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