これからのメディア、だれがその中心に座るべきか
改めていうが、その葛藤とは、メディア産業の作り替えをはらむ壮大なビジョンを育む一方、編集者や記者というメディア文化の体現者を狭い会議室に押し込め、過酷な労働を強いたりといった、一方の文化への尊敬の不足を露呈する悲劇を生んでもいる、という現象を指している。
改めていうが、その葛藤とは、メディア産業の作り替えをはらむ壮大なビジョンを育む一方、編集者や記者というメディア文化の体現者を狭い会議室に押し込め、過酷な労働を強いたりといった、一方の文化への尊敬の不足を露呈する悲劇を生んでもいる、という現象を指している。
90年代を、アスキー(当時)で書籍および雑誌編集者、および日本アイ・ビー・エムでコラボレーションソフトウェアのマーケティング責任者として過ごす。
2000年に技術者向けオンラインメディア「@IT」を立ち上げるべく、アットマーク・アイティを創業。2005年に合併を通じてアイティメディアの代表取締役会長として、2000年代をデジタルメディアの経営者として過ごす。
2011年に同社退任以後は、モバイルテクノロジーを軸とするデジタルメディア基盤技術と新たなメディアビジネスのあり方を模索中。2013年より現職にて「SmartNews(スマートニュース)」のメディア事業開発を担当。
90年代を、アスキー(当時)で書籍および雑誌編集者、および日本アイ・ビー・エムでコラボレーションソフトウェアのマーケティング責任者として過ごす。
2000年に技術者向けオンラインメディア「@IT」を立ち上げるべく、アットマーク・アイティを創業。2005年に合併を通じてアイティメディアの代表取締役会長として、2000年代をデジタルメディアの経営者として過ごす。
2011年に同社退任以後は、モバイルテクノロジーを軸とするデジタルメディア基盤技術と新たなメディアビジネスのあり方を模索中。2013年より現職にて「SmartNews(スマートニュース)」のメディア事業開発を担当。