来年の視座2　「PR IN, FILM OUT」

これはゴールド以上に特に言えることですが、ほとんどの受賞作について「社会課題の設定」か「SNS上での導線設計」がしっかりつくられており、企画の初期段階からPRプランナーが入っている可能性を感じます。

また同様に、それらを世に届ける際の映像による感情喚起こそが、行動喚起につながることを改めて感じました。CMプランナー大事です。

企画としての新しさに、映像としての面白さを加えることで、キャンペーンの強さは大きくなります。例えば、

＜THE CHILD REPLACEMENT PROGRAMME＞※インテグレーテッド部門、メディア部門、ダイレクト部門でゴールド、プロモ＆アクティベーション部門、ダイレクト部門でシルバーを受賞。

これは、ペットフードの「ペディグリー」が「子供が巣立ったらペットを飼おう」と呼びかけたキャンペーン。子供の服やソファーを、ペット用に変える方法を紹介したりしました。CMもチャーミングで、論理で考えた企画の匂いを消して、エモーショナルなものにしています。　

＜ADIDAS ODDS＞※ダイレクト部門、デザイン部門でシルバー、ヘルス＆ウェルネス部門でブロンズを受賞。

インドのアディダスで発売された義足ランナー向けの製品です。といっても、特別なシューズではなく「片方だけが2足」ある靴にすることで、義足ランナーが思いっきり練習に励めるようにしました。映像の世界観はシンプルながら引き込みます。

両事例とも、企画の根っこはPR視点をもつプランナーがコアアイデアをつくりつつ、CMプランナーがそれを魅力的に見せる。その組み合わせの相乗効果を改めて感じました。

来年の視座3　FEARLESS AGENCY？

最後に、今年現地で話題になったトピックスの1つが、ピュブリシスグループの1年間のアワード応募からの撤退。その予算を全世界で作業効率アップのためのAIを活用した制作環境の開発に使うそうです。（でもイメージビデオ見た限り、ああいうAIはつくるのは可能ですが、実用性は低い気がします。）

これはまさに、カンヌという広告業界の既得権益に立ち向かうことで、「ピュブリシス」＝「FEARLESS AGENCY」として自分たちの立ち位置を定めたとも言えます。営業文句としては非常に使いやすいから真似するエージェンシーも増えるかもしれません。

ただ、これについての評価は控えますが、

●「広告業界とはクリエーティビティ・ファースト」（※1）であるべきだと考えたとき、「業務効率化システム」と「カンヌ」のどちらが社員にとってクリエーティビティの発露を促すのか？
●社員に向けて、カンヌに変わるモチベーションデザインを彼らがどう作っていくのか？

その2点をピュブリシスグループがどうするのかが、非常に楽しみです。

他にも語り出すとキリがないので、今回はここまでとさせていただきます。

今年はカンヌ自体が「カンバーセーション （むしろ、controversial?）」な存在になったという意味では私にとって記憶に残る年でした。（財布を失ったことも含めて……）