熱狂的ファン層はブランドにどう役立つのか？―『カメラを止めるな！』と熱狂ブランドの共通点
鈴木健（ニューバランス ジャパン マーケティング部長）
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熱狂的ファン層のみに頼るマーケティングは成功しない
と、ここまで読んでくださった皆さんは、「うちのブランドにも熱狂的なファンをつくらなければ」と思われたかもしれません。確かに、熱狂的なファン層については、マーケティングの教科書では比較的、好意的に書かれています。しかし、必ずしもそうとは言い切れない面があります。
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マーケティング・ジャーニー ～ビジネスの成長のためにマーケターにイノベーションを～
鈴木健（ニューバランス ジャパン マーケティング部長）
1991年広告会社の営業としてスタートし、ナイキジャパンで7年のマーケティング経験を経て2009年にニューバランス ジャパンに入社し現在に至る。ブランドマネジメントおよびPRや広告をはじめデジタル、イベント、店頭を含むマーケティングコミュニケーション全般を担当。
鈴木健（ニューバランス ジャパン マーケティング部長）
1991年広告会社の営業としてスタートし、ナイキジャパンで7年のマーケティング経験を経て2009年にニューバランス ジャパンに入社し現在に至る。ブランドマネジメントおよびPRや広告をはじめデジタル、イベント、店頭を含むマーケティングコミュニケーション全般を担当。
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