【前回コラム】「まずは課題理解 アイデアはそこから逆算する」はこちら
販促会議5月号にて、第12回 販促コンペの課題を発表しました。
「なぜこんなにも（企画の）差があるんだろう…」
私が約10年前、いまの会社へ転職してきた当時によく感じていたことです。
社内ブレストでみんなが持ってくるアイデア。
「25mプールにスライム溜めた水泳ゲーム」
「ランドマークからバンジージャンプ」
「世界遺産の無人島でアニソンライブイベント」etc.…
普通に考えれば不可能だろうということを、いい大人が集まり、どうすれば実現できるかを何時間もかけて真剣に考える。「とても不思議な光景だな」と、当時の私は感じていました。
しかし同時に、ワクワクしてもいたのです。
そのころの私と同僚の差は、「スケール」でした。知らずしらず自らにリミッターをかけてしまい、アイデアが小粒になっていたのです。
体感値ではありますが、およそ95%のアイデアは、不可能であることがほとんどです。しかし、まれにではあっても、実現の筋道が見つかることがあります。ブレイクスルーした企画の多くは、一見、実現不可能なアイデアを、「可能」にしたモノだと思います。
「私たちは、クライアントやターゲットが考えつかなった『あっ！その手があったか！』を、世の中に出すプロフェッショナル集団なのだ」ということを、10年前の自分にも伝えてあげたいと思います。
では、企画は、「不可能そうな面白いアイデア」に「実現できる手立て」を加えれば、それでOKなのでしょうか。実はそれだけでは不十分なのです。もうひとつ重要なのは、〈ターゲットインサイト〉→〈アイデア〉=〈！〉マークの数です。
当たり前のことですが、アイデアはおもしろければ何でもいいわけではありません。「ターゲットインサイトを押さえたアイデア」でなければプロモーションとして機能しないのです。そのアイデアにふれた人に、どれだけの〈！〉が浮かぶか。〈！〉が多ければ多いほど、ヒトが動き、モノが動くアイデアだと私は考えます。常識の範囲内のアイデアでは、ヒトもモノも動きません。
