グループ横断で「ブランド・トランスフォーメーション」を実現
──グループや部門を横断した300人規模の体制です。その狙いは。
ブランドづくりが事業開発とイコールになってきている状況では、支援する側にもそこまで踏み込んだコンサルティングが求められます。戦略立案だけでなく実装まで伴走できて、パーパス設計やシステム設計にも対応できる必要がある。そうしたことを統合的にサポートできる点が大きな特徴です。
「ブランド・トランスフォーメーション」 新しいブランドの考え方が、DX成功のカギを握る
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