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「失敗から学ぶ」を、さらに考える
で「失敗」について解説しました。そこでは失敗をもとに学べるか否かは、国ごとの文化的な違いが反映することを指摘しました。
つまりは失敗が許しがたい間違いとして捉えられてしまうかどうかは、その地域に失敗を寛容する文化があるかによって変わるということです。日本に比べて、米国の企業から多くのイノベーションが生まれているように見える理由のひとつは、失敗に対する寛容性の有無が原因といえるのではないか、というのが前回のコラムで指摘したことです。
もうひとつ、「失敗から学ぶ」という点で、忘れてはならないことがあります。それは「偽の失敗」の問題です。これは前回、紹介したサフィ・バーコール氏が著書『ルーンショット』で繰り返し強調している点でもあります。バーコール氏本人は、抗がん剤を作るバイオテクノロジーのスタートアップ企業を創業し経営した経験もあることから、新薬の開発というのは「少なくとも3回の死（失敗）」を経ないと成功しないことをいくつかのエピソードをもとに紹介しています。
そのなかでも日本人と無縁ではないのは、心臓病の原因となる血液中のコレステロールを下げる「スタチン」は、その最初の発見者が日本の製薬会社の三共（当時）に勤める研究者遠藤章氏だったにも関わらず、「スタチン」が生み出した累計3000億ドル以上（30兆円）にものぼる売上は、ほとんど日本に利益をもたらさなかったというエピソードです（その売り上げは米製薬企業のメルクが生み出し、またスタチンを同時期に研究していた米のブラウンとゴールドスタインはノーベル賞を受賞）。
