マイナースポーツの生き残り戦略―160もの「社会課題」を解決する!

プロジェクト事例:児童養護施設との地域連携

二つ目の事例は、児童養護施設との地域連携です。このプロジェクトのきっかけは、クラブ活動に参加していたインターン生が、活動エリア内にある児童養護施設でアルバイトをしていたことを知ったことでした。私はその施設に何かお困りごとはないかと尋ねたところ、“洋服が足りない”という声をもらいました。

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佐藤伸也(湘南ベルマーレフットサルクラブ 代表取締役社長)
佐藤伸也(湘南ベルマーレフットサルクラブ 代表取締役社長)

1977年神奈川県藤沢市生まれ。2007年フットサル施設の運営会社起業と同時に、湘南ベルマーレフットサルクラブのGMに就任し、Fリーグ開幕初年度を迎える。2022年4月より同社代表取締役社長。スポーツ庁主催イノベーションリーグ大賞受賞。小田原市など8自治体との包括連携協定を締結しゼブラ事業を推進する。

佐藤伸也(湘南ベルマーレフットサルクラブ 代表取締役社長)

1977年神奈川県藤沢市生まれ。2007年フットサル施設の運営会社起業と同時に、湘南ベルマーレフットサルクラブのGMに就任し、Fリーグ開幕初年度を迎える。2022年4月より同社代表取締役社長。スポーツ庁主催イノベーションリーグ大賞受賞。小田原市など8自治体との包括連携協定を締結しゼブラ事業を推進する。

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