いつの間にかソーシャルビジネスの勝ち筋を見つけ出すという課題にも挑戦することになっていることに気がつきました。
こちらの図は中小企業庁が示したモデルにベルマーレの立場を入れ込んだもので、地域の多様で複雑な社会課題の解決を目指す上で、様々な関係者とお互いの強みを活かしながら有機的に連携し、課題解決活動の効果を最大化するモデルとなっています。
いつの間にかソーシャルビジネスの勝ち筋を見つけ出すという課題にも挑戦することになっていることに気がつきました。
こちらの図は中小企業庁が示したモデルにベルマーレの立場を入れ込んだもので、地域の多様で複雑な社会課題の解決を目指す上で、様々な関係者とお互いの強みを活かしながら有機的に連携し、課題解決活動の効果を最大化するモデルとなっています。
1977年神奈川県藤沢市生まれ。2007年フットサル施設の運営会社起業と同時に、湘南ベルマーレフットサルクラブのGMに就任し、Fリーグ開幕初年度を迎える。2022年4月より同社代表取締役社長。スポーツ庁主催イノベーションリーグ大賞受賞。小田原市など8自治体との包括連携協定を締結しゼブラ事業を推進する。