湘南ベルマーレフットサルクラブは、フットサルの国内リーグである「Fリーグ」（日本フットサルリーグ）に加盟しているクラブです。
では、今年5月に経済産業省から「ゼブラ企業に関する実証実験」の報告書が公開され、湘南ベルマーレもこの実証実験に参加し報告書でも取り上げられた経緯や、「ゼブラ企業」として活動する意義などについてお話ししました。
繰り返しになりますが、「ゼブラ企業」とは、急成長や独占を追い求めるユニコーン企業とは異なり、持続可能性や共生、そして経済成長と社会性という、一見すると相反する2つの価値の両立を目指す企業群を指します。
その呼び名は、白と黒の縞模様を持つ「シマウマ（ゼブラ）」になぞらえたもので、黒＝経済的リターン、白＝社会的意義という2面性を併せ持つ姿を象徴しています。
今回はその具体的な取り組み、考え方についてさらにお伝えしていきます。
信頼が“つながり”を生む──中間支援機能としてのクラブの進化
湘南ベルマーレFCは、直接事業を担うだけでなく、「後方支援者」や「関係者のつなぎ役」の立ち位置を磨いてきました。その中で見えてきたのは、あらゆる立場や業種の相手とも横断的に関係を築き、信頼のハブとなれる「中間支援機能」という稀有な特性です。
地域に点在する多様な人々や組織に対して、まさに「横串を刺す」ように関係性を築く力を持ち合わせていることが明らかになってきました。
その上で特に感じたのは、“誰を支援するか”が事業推進の速度と質を大きく左右するということ。支援するゼブラ企業が見つからず、全てをクラブが抱えて実行してしまってリソースが枯渇し、停滞したケースもありました。
一方、明確なビジョンと役割分担のもとでゼブラ企業を主体に立て、私たちが信頼とスピードを提供する──そんな中間支援のスタンスが、最も機能することが分かってきました。
ある実証実験では、実行までに1年かかると言われた工程を1カ月で実現。その後、他クラブや大手企業との連携もできました。
