管理職はフィードバックを活かせているか―受け取る・提供する、その実態と課題

管理職の4割超が経験している、フィードバックが「裏目に出た」瞬間

フィードバックを提供する側の実態はどうでしょうか。同調査では、「良かれと思ったフィードバックが、悪い結果につながった経験がある」かを尋ねたところ、管理職の41.1%、一般社員の32.6%が該当すると回答しました(図表2)。管理職の4割超が、フィードバックで意図せず悪い結果を招いた経験を持っていることになります。

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データから読み解く人財トレンド
石岡由紀子(リクルートマネジメントソリューションズ 営業統括部営業推進部 マーケティンググループ マネジャー)

ITコンサル担当を経て、2004年リクルートマネジメントソリューションズ入社。ソリューションプランナー、公開研修サービスの事業開発、プロモーション職を務める。現職ではWEBサイトを通じて人事、人材開発担当者や働くビジネスパーソンがやりがいを持って働くための情報発信に取り組む。

石岡由紀子(リクルートマネジメントソリューションズ 営業統括部営業推進部 マーケティンググループ マネジャー)

ITコンサル担当を経て、2004年リクルートマネジメントソリューションズ入社。ソリューションプランナー、公開研修サービスの事業開発、プロモーション職を務める。現職ではWEBサイトを通じて人事、人材開発担当者や働くビジネスパーソンがやりがいを持って働くための情報発信に取り組む。

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