コンサルタントという仕事は、一貫して論理を大切にしています。問題を定義し、課題を抽出し、論点を設定する。
KPIを設定し、KPIを達成するプロセスを描き、何をやるべきか評価をし、作業を規定する。これらは企業が市場で生き残り、確実に成長を遂げるための必要不可欠な土台であり、ビジネスにおける最も誠実なアプローチであると思います。数字による可視化は、組織の進むべき道を照らす最も客観的なガイドに他ならないのです。このような思考法に、私自身感銘を受けました。
「人間かAIか」「効率かブランドか」の終焉。コンサルへ転身した私が2026年カンヌライオンズで見た“二項対立”の終わり
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