企業価値を高めるPMIとは―「PMIのためのビジネスDD」による価値創造
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PMIでのビジネスDDの課題
一方、価値創造の観点からすると、PMIにも二つの大きな課題がある。
第一は、管理統合への偏りである。買収直後は、「決算が締まらない」「システムがつながらない」「内部統制が機能しない」といった問題が発生すると、買収そのものが失敗と評価されかねない。そのため、多くの企業では、会計、人事、IT、内部統制などの管理統合が最優先となる。
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のれん勝ちする企業、のれん負けする企業――企業価値を左右する「見えない価値」とは
2010年、事業再生コンサルティング会社を設立。多種多様な業種で事業デューデリジェンス（DD）と現場支援を行い、企業の「真の価値」を見抜く第一人者。各種製造業・小売業・飲食業・宿泊業などの多くの再生企業を、経営改善やブランディングで再生に導いている。1年で一流コンサルを育てる養成塾『経営コンサルタント養成塾』も主宰。著書『再生コンサルティングの質を高める事業デューデリジェンスの実務入門』は、コンサルタントのみならず、各種士業、金融機関担当者など多くの専門家からバイブルとして支持されている。
2010年、事業再生コンサルティング会社を設立。多種多様な業種で事業デューデリジェンス（DD）と現場支援を行い、企業の「真の価値」を見抜く第一人者。各種製造業・小売業・飲食業・宿泊業などの多くの再生企業を、経営改善やブランディングで再生に導いている。1年で一流コンサルを育てる養成塾『経営コンサルタント養成塾』も主宰。著書『再生コンサルティングの質を高める事業デューデリジェンスの実務入門』は、コンサルタントのみならず、各種士業、金融機関担当者など多くの専門家からバイブルとして支持されている。
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