禁断のメディア収益に踏み込んできたコンサル
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そしてコンサルは、当然のようにこの強固なメディアビジネスに目をつける。コンサル業界が広告費の効果検証領域に入ったことで、広告業界によるメディアビジネスの全体像がバレてしまったのだ。最初はクライアント側に立ち「広告代理店は稼ぎすぎだ」と声を挙げる（挙げさせる）。年間で何十億円もの広告枠を買っているのだから、中間マージン（手数料）を下げるべきだと主張したり「代理店はいくらでこの広告枠を仕入れたのか？」や「他社は同じ枠をいくらで買ったんだ？」など原価開示や透明性を求めた。
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広告とコンサルの境界線 その「あいだ」で起きていること
立教大学法学部を卒業し、2007年に電通入社。3年間の営業経験を経て、第1回販促会議賞（現：販促コンペ）の受賞をきっかけにプランナーに転向。 その後、同賞で5大会連続入賞。電通では社内ベンチャーとして新規事業を立ち上げ、2014年のグッドデザイン賞ビジネスモデル部門を受賞。その後は若者研究を専門としながら、子ども向けゲーム開発などで、世界3大デザイン賞であるRed dotデザイン賞（ドイツ）や、D&AD（イギリス）、キッズデザイン賞（日本）などを受賞。また「アヤナミブルー」という新しい色の概念を開発。2023年に立ち上げた事業を売却し、電通を退社。株式会社kojimakeを設立。2024年より、自ら企画書を送って自宅に誘致したお酒のセレクトショップ"IMADEYA"の社外取締役に就任。著書に『「選べない」はなぜ起こる？（サンマーク出版）』、「広告のやりかたで就活をやってみた（宣伝会議）」。日経新聞とnoteである「日経COMEMO」で新時代のキーオピニオンリーダーとしても連載中。
立教大学法学部を卒業し、2007年に電通入社。3年間の営業経験を経て、第1回販促会議賞（現：販促コンペ）の受賞をきっかけにプランナーに転向。 その後、同賞で5大会連続入賞。電通では社内ベンチャーとして新規事業を立ち上げ、2014年のグッドデザイン賞ビジネスモデル部門を受賞。その後は若者研究を専門としながら、子ども向けゲーム開発などで、世界3大デザイン賞であるRed dotデザイン賞（ドイツ）や、D&AD（イギリス）、キッズデザイン賞（日本）などを受賞。また「アヤナミブルー」という新しい色の概念を開発。2023年に立ち上げた事業を売却し、電通を退社。株式会社kojimakeを設立。2024年より、自ら企画書を送って自宅に誘致したお酒のセレクトショップ"IMADEYA"の社外取締役に就任。著書に『「選べない」はなぜ起こる？（サンマーク出版）』、「広告のやりかたで就活をやってみた（宣伝会議）」。日経新聞とnoteである「日経COMEMO」で新時代のキーオピニオンリーダーとしても連載中。
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