成長を止めない人事の役割
━━そうした中で、経営戦略と人材戦略をどのようにつないでいますか。
当社は事業ごとのキャラクターがかなり異なります。そのため、現段階では、人事が事業の論理を一色に塗りつぶすような統一はしていません。まずは、それぞれの事業が伸びていく勢いを止めないことが重要です。
私は「人事の力で会社を成長させる」という言い方には、少し違和感があります。事業が伸びるのは、市場の機会やテクノロジー、事業戦略、そして現場でそれを動かす人たちの力です。この立ち位置を間違えると、人事が主役になろうとして、事業の邪魔をしかねません。
