本誌の広報担当者アンケートで寄せられた「PR会社への不満」を見ると、「発注コストに見合った成果が得られていない」という声が目立つ。PR費と委託業務のバランスが崩れる原因のひとつは「発注形態にある」とマテリアルの大貫朗氏は指摘する。
一般的にPR会社への発注は長期契約するリテナー契約とスポット契約がある。リテナー契約の場合、中長期を見据えた企画提案や適切なメディア露出を期待したいところだが「月額費を固定し、リリース2本+メディアプロモート活動+露出報告のように業務内容を決めるのが従来の方法。するとPRネタが少ない時期は『コストに見合ったメディア露出がなかった』となりやすい。一方PRネタが多い時でも、予算内で稼働できることが限られ、提案の幅が広がらず『決まった業務しかやってくれない』となりやすい」。
そこで同社では、リテナー契約の固定費をやめ、毎月金額を変動させる「月額変動型リテナーPR」をスタート。広報担当者の要望に応える。必要なPRサポートを必要なタイミングで選び予算を組むプランだ。
月額変動型リテナーPRプランの導入イメージ
変動型のメリットは
「重要度の高いPR活動を行うタイミングでは、世の中の潮流を踏まえたPRの文脈設計を専門チームがサポートし、メディアプロモートの稼働人員を増やす。PR予算を抑えたい時は、定例会と競合分析だけにして、減らした予算は次のPR施策にまわすといったことが可能になります」と大貫氏。
「新商品・新サービス等は頻繁に出ないため、出るタイミングで効果を最大化させたい」「今は固定費を払っているが、コロナを機にベストな予算やPR会社との組み方を見直したい」。そんな声に対応した月額変動型リテナーPRプラン。適切なPR費用をシミュレーションする無料診断も試してみたい。
無料診断 実施中!
マテリアル
ブランドプロデュース局
ゼネラルマネージャー
大貫 朗氏
お問い合わせ
株式会社マテリアル
〒107-6035
東京都港区赤坂1-12-32 アーク森ビル35階
URL:https://materialpr.satori.site/newretainer_contact
MAIL:marketing@materialpr.jp
新着CM
-
クリエイティブ
教科書でもバイブルでもない、「コーチ」のような存在の本―『広告コピーってこう書く...
-
AD
宣伝会議
【広報部対象】旭化成のグローバル社内イベント成功事例を紹介
-
販売促進
ワークマン、若手や女性も意識した作業着 「丈夫さ」を強みとした新ラインナップ
-
AD
広告ビジネス・メディア
オペレーションとデザインで課題解決 水戸ホーリーホック30周年事業の裏側
-
クリエイティブ
「アルトバイエルン」新CMで、中村倫也が正しいウィンナーの選び方を歌でメッセージ
-
クリエイティブ
日清紡の動物が歌うCM、新作は「ゴマフアザラシ」背景もフルCGで制作
-
AD
特集
成長企業の人材戦略
-
クリエイティブ
「マネードクター」新CM、思いがけないシチュエーションで広瀬すずが語るのは…?
-
クリエイティブ
【麻生哲朗×太田恵美×三島邦彦】コピー年鑑刊行記念トークイベント、5月23日に開...