ブルーパドルの佐藤ねじです。前回は、私が好きな発想法として「
」という話をしました。
今回は以前好評だった「
」の、ライター版の話をできたらと思います。私の友達でも、ライターや編集者はとても多く、他人事ではない話題です。私なりに、現在思うことをお伝えできたらと思います（今回、最終回です！）。
ライター専業では食べられなくなってきた？
最近「ライター専業では食べられなくなってきた」という話が、Xや編集者界隈で話題になっていました。取材から編集作業までやっているのにフィーは据え置き。有名なライターの方でさえ、仕事はあるけど単価が安くなってきて厳しいという。
その要因を詳しく分析するのは、この記事の本題ではないので割愛しますが、雑誌やWEBメディアの広告予算の減少／動画メディアの盛り上がりなどが一因かなと推測しています。
では、AIイラストに代替されるとはいえ、「日本の大企業は1.2万社／中小企業は360万社くらい」に対して発生するイラスト案件は無数にあり、自分の認知率・配荷率を大きくアップできれば、まだまだ仕事は作れるのでは…という話をしました。
一方で今回のライターの話は、雑誌やオウンドメディアの数は企業数のように数百万とあるわけではないし、ライターさんの認知率UPだけで、大きく売上改善できるのかは、わからないなと思いました。
そこで今回も、今私がライターを専業にしていたら、どう思考するか。ブレスト的に考えてみたいと思います。
ライターの「WHO・WHAT・HOW」を整理する
私が考えるときは、「ゴール・WHO（ターゲット）・WHOが求める価値・WHAT（自分が提供できる価値）・HOW（具体的な施策）」の５つを埋めていきます。
まずゴール設定。ここはシンプルに「ライターである自分の売上アップ」です。次に、ふつうはWHOを考えますが、ここではライター職をどう考えるかがテーマなので、先にWHAT（自分が提供できる価値）を整理します。
WHAT（私がライターだった場合の自分の価値）
●取材力
●わかりやすい・熱量のある文章にして伝える力
●読者に合わせて、文体を調整できるバランス力
●編集者スキル
ライター専業の場合、編集者スキルは全く別物だ。という話もあると思いますが、ここでは編集者スキルもある程度持っている前提でブレストさせてください。
