下記のようなことにお悩みではございませんか？

• 主力商品の売り上げが下がり続けており、リニューアルすべきか悩んでいる　
• 担当ブランドが社内で重要視されていないため、予算が少なく協力がなかなか得られない
• 定番商品のラインを活性化したい
• ブランド資産を活かし、他のカテゴリーに参入したい
• 商品力には自信があるが、いつも気がつくと価格競争に巻き込まれている
• お客様とともにブランドが年を取り、新たな顧客を開拓できないでいる
• これまで顧客ニーズに合わせた商品開発をしてきた結果、社内で競合商品ができてしまうなど、ブランドの体系化ができていない

　

講義のポイント

今の顧客も満足させながら、下の世代の憧れであり続けるブランド構築

ブランドのビジネスを拡大する上でブランドアイデンティティを確立することは大変重要なことです。一貫したブランドアイデンティティを築くことは時代に応じたブレのないブランドの進化を可能とします。それによりブランドが今の主要顧客とともに歳をとり続けることを防ぎ、次の主要顧客となる若年層を新規顧客として開拓し続けることを可能にします。当講座では、ブランドエクイティで考え、ブランドアイデンティティを作り上げるための考え方を学びます。

ブランドが持つ資産を活かし、新規市場でも一気にシェアを取るための戦略

ブランドの元来の分野を超え、全く専門外の新規市場に参入することは容易なことではありません。しかし、確立されたブランドアイデンティティが作るイメージを軸に、畑違いの分野への進出に成功すれば、ブランドのビジネスを大きく拡大することができます。時には、専門外の新規市場であるにもかかわらず、その市場をあっという間に征服してしまうということも可能です。講座では、ブランドのビジネスを大きく成長させるための基礎となるブランド体系の整理とブランドの進むべき方向性を決めるための4つの方向性について学びます。

社内の優先順位が低い弱小ブランドでも、発言権の強い営業部などを牽引していくリーダーシップ

ブランドマネージャーは担当ブランドにおける「経営者」であり、普段の業務において強烈なリーダーシップと明確な意思決定の判断基準が必要とされます。このリーダーシップに欠けてしまうと、ブランドは各部門の思惑の間で揺れ動き、一貫性を描いたものとなってしまいます。例え、社内で重点を置かれていないブランドであっても、時には営業部門や製造部門などの部署を引っ張っていく存在でなくてはなりません。また、まだブランドマネージャー制を取っていない企業でも機能ごとに分かれた縦割り組織に横串を刺すことができる担当者の存在は不可欠です。講座では、組織の中でブランドマネージャーが発揮すべきリーダーシップや判断基準について学びます。

講座で学ぶこと

学習のポイント1　ブランド戦略
ブランドのあるべき姿、存在意義を指し示し、ブランド「らしさ」を作り、持続する

学習のポイント2　ブランド体系整理と予算配分の見直し
ブランド体系がはっきりすれば、マーケティング予算は最少で済み、ブランドには資産が蓄積される

学習のポイント3　マネージメント
複数の分野にまたがる部門を統率する強力なリーダーシップと、ブランドに一貫性を持たせるための価値基準

「ブランドマネージャー育成講座」開催概要

開催日　2012年7月25日（水）～7月27日（金）
時間　10:00～17:30（3日間とも）　
受講料　168,000円(税込)
会場　東京・南青山

下記URLより、パンフレット（PDF）をご覧頂けますのでご参加やお知り合いへのご紹介を検討いただけると幸いです。

　

Faxでお申し込みの方はパンフレットの最終ページを印刷していただき、下記FAX番号までFAXをお送りください。
FAX：03-6418-3336

◇過去受講者の声

お問合せ先
mail ： info-educ@sendenkaigi.co.jp
Tel ： 03-6418-3330
宣伝会議　杉浦