「リーダーの役割は、ビジョンを魅力的なストーリーにして語ること」——DNPデジタルコム 福田社長に聞く
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可能性を信じてまず取り組むことがやる気と成長につながる
——前述のビジョンを語る力はもちろん、何か他にも社員の力を伸ばすために行っている取り組みなどはありますか？
制度ではなくて会社の風土として、「新しいことなら上司に隠れてでもやってみる」という雰囲気をつくるように心がけています。また、会社からの施策としては、若手を中心に、積極的に海外出張や社外セミナー・研修等に参加させ、見聞を広げるようにしています。
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［マーケティング研究室］
時代の流れがますます速くなっている昨今、求められる人材においても、そうした流れに翻弄されることなく、しっかりと考えて行動できる「マーケティング思考」が、マーケティング部門のみならず、あらゆるビジネスパーソンに求められる時代なってきている。
このコラムでは、そうした「マーケティング思考＆行動」ができる人材を育成するにはどうすればいいのか？企業のトップに、人材育成について考えていること、大切にしていること、実践していることなどを聞いていく。
時代の流れがますます速くなっている昨今、求められる人材においても、そうした流れに翻弄されることなく、しっかりと考えて行動できる「マーケティング思考」が、マーケティング部門のみならず、あらゆるビジネスパーソンに求められる時代なってきている。
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