参加者
菅野薫さん
電通 CDC、Dentsu Lab Tokyo／
エグゼクティブ・クリエーティブ・ディレクター、クリエーティブ・テクノロジスト
尾上永晃さん
電通／プランナー
嶋浩一郎さん
博報堂ケトル／代表取締役社長
東畑幸多さん
電通／グループクリエーティブ・ディレクター、CMプランナー
橋田和明さん
博報堂ケトル／クリエイティブディレクター
左から嶋さん、東畑さん、菅野さん、尾上さん、橋田さん。
ACC賞のインタラクティブ部門が、新しく菅野薫氏を審査委員長に迎え「ブランデッド・コミュニケーション部門」と新たな名称、新たなカテゴリーに生まれ変わりました。これから審査にあたってどのような観点で作品を見ていくのか。全2回の座談会のうち、前回は「D：デザイン」カテゴリーについて、今回は「A：デジタル・エクスペリエンス」「B：プロモーション／アクティベーション」「C：PR」の3カテゴリーについて掘り下げます。これまで褒められてこなかった辺境地帯から、何が生まれ、見出されるのか？
すべてのイノベーションは辺境から生まれる。
菅野薫さん
菅野：
「ブランデッド・コミュニケーション」って、思わずそれっぽい響きの部門名にしたのですが、実際のところ「その他の広告」です。フィルム部門、ラジオCM部門以外全部。広告の素晴らしい仕事で、まだ褒められていない部分も扱いますという感じです。
嶋：
そのコンセプト、最高にいいと思います。「その他」ってところが最高ですよ。「その他の広告」大好きですよ。
全てのイノベーションは辺境から生まれてきて、最初はみんな「その他」なんですよ。だから、その他の広告が集まるこの部門は一番おもしろい作品が集まるに違いないって勝手に予測しています。
自分はずっと「その他」扱いだったんですよ。「本屋大賞」を書店員のみんなとつくったとき、出版市場が動いているのに広告専門誌は取り上げてくれなかったんですよ。「その他」だったから。
菅野：
えー、「その他だから」という理由おもしろいですね。
嶋：
だから、僕は“その他応援団”ですよ。日本のメディア環境って特殊で、他の国と比較するととてつもなくマスメディアが強力だった。だって、購読者1000万の新聞はあるし、キー局で視聴率20％とったら2千万人が見ているんですよ。そのコンテンツを。そりゃ、企業がコミュニケーションしようと思ったらそのメディアに広告載せるよね。まあ、そうなりますよ。だから、その他の広告のことをあんまり考えなくてよかったんですよ。
