【前回コラム】「何者でもなかった18歳は後天的に勝負できる経営を選んだ（ゲスト：dely 堀江裕介）【前編】」はこちら
今週のゲストは先週に引き続き、dely（東京・品川）の社長、堀江裕介さん。今回は、日本最大のレシピ動画サービス「クラシル」が誕生するまでの経緯や、堀江さんがビジネスにおいて大切にしている考えなどをお聞きしました。
今回の登場人物紹介
左から、堀江裕介、中村洋基（すぐおわレギュラーゲスト）、権八成裕（すぐおわパーソナリティ）。
※本記事は12月22日放送分の内容をダイジェスト収録したものです。
「クラシル」より前の事業はやめて正解だった
中村：
実はdelyを立ち上げてから、2回ほど事業転換しているんですよね？
堀江：
正直、何回やったか分からないですけどね。適当に2回くらいって言っています（笑）。
中村：
アプリが2300万のダウンロード数（2020年6月1日時点）を誇る動画サービス「クラシル」が現在のdelyのメイン事業なんですけど、一発でここに行きついたわけじゃない。何回も煩悶する時期があったと。最初はどういう事業に手をつけたんですか？
堀江：
始まりは2014年ですね。まだ日本人にあまり目をつけられていない状態の「Uber」が、すでに「Uber Eats」をやっていて。他にもアメリカではCtoCの物流サービスが結構あったんです。さらに、日本の統計を見ていると、今後はECの比率が上昇する一方で、労働人口は減少すると分かって。特に、労働人口が減少して、中でもトラックの運転手さんをはじめとした物流を担う人が足りなくなっていくみたいな。つまり、拡大する市場と縮小する労働人口がいつかクロスして、パンパンになってしまうと理解しました。
それがひとつの大きなニーズだと思いましたね。すなわち、今すぐに物を運んでほしいと望む人を10万人強抱えていたら、大きな価値だよねって話です。そこで、何から始めようかと考えたときに、1日の中で最も注文頻度が高いであろう食事に目をつけて、「Uber Eats」のようなサービスをスタートしました。そこでユーザーを抱えることに成功すれば、他のジャンルの物流でも成り立つだろうと考えて。
