クリエイティブ・ディレクターに求められるプロデュース力
皆様こんにちは。クリエイティブ・ディレクターの室井淳司です。僕のコラムにお越し頂きありがとうございます。
僕は2013年に独立をして以来クリエイティブ・ディレクターとして経営に並走してきました。経営に伴走するクリエイティブ・ディレクターに求められるのは、デザインやクリエイティビティ以上にプロデュース力です。このプロデュース力とは何なのか、どの様にして身につけるのか、これから全10回のコラムで書いていきたいと思います。
僕はこれまで２冊の本を出版する機会を頂きました。1冊目は『体験デザインブランディング〜コトの時代の、モノの価値のつくり方〜』、2冊目は『すべての企業はサービス業になる〜ブランドをアップデートする10の視点〜』（いずれも宣伝会議）。空間デザインを軸足にしていた僕がこれら２冊を書くに至った経緯は、いずれも生活者とブランドとの接点に時間軸を加えることで、自分がデザインする領域を広げていき、そこで得た知見や考え方を広くシェアしたいという動機からです。
例えば１冊目の『体験デザインブランディング』は、場（空間）づくりを「場つくりから体験つくりへ」と視座を変える手法を解説しています。企業の場を場としてデザインするのではなく、生活者が場に訪れる前の動機づくりから、訪れるプロセス、訪れている時の空間内での体験の順、訪れたあとのアプローチを時間軸に沿って考え、その時々でどの様なメッセージを伝えるべきか抽出していきます。
するとその時々でどの様な言葉、コンテンツ、ビジュアルが必要かなどのストーリーができ上がり、そのストーリーに沿って場や体験をデザインしていきます。やるべきことは空間だけではなく、言葉、グラフィック、映像、デジタル、オペレーション（運営）と領域が広がっていきます。この全てを解像度の高い体験にまとめ上げるためには各領域の専門家が欠かせませんが、もっと大切なのは各領域をシームレスにまとめ上げることです。
