【前回コラム】
競合プレゼンを勝ち抜く組織戦略
大型プロジェクトで最も求められるスキル
プロジェクトが大きくなるほど、クリエイティブ・ディレクターに求められる役割はデザインやアイデアという「発想力」よりも、それらをいかに実装するかという「実現力」になってきます。提案するという行為の先には必ず、それらを実現するというフェーズが待っています。
大きなプロジェクトでは、クライアントと制作会社の担当者だけで仕事を進めていくことはできません。クライアント側だけでも複数の部門と予算が介在し、制作側にも各領域を担当する複数の会社が存在することもあります。
このようなプロジェクトでは、クリエイターが提案した当初の理想案をそのまま実装することは難しく、理想案を北極星としながらクライアント内の各部門の意思をマージし、複数の社外制作チームをマネジメントしながら、いかに北極星に近づいていくかというアプローチが必要になってきます。
特に、クライアント側の組織の一部門でも異なる意見が出た場合には、各部門が納得できる最適解を探りながら進めていくことになります。
このような場合に、プロジェクトのクリティカルポイントをクリアにしながら進行していく力、つまりファシリテーション力が問われるのです。
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室井淳司（Archicept city 代表／クリエイティブ・ディレクター）
室井淳司（Archicept city 代表／クリエイティブ・ディレクター）
新規事業・サービス開発、ブランド戦略、空間開発、広告コミュニケーション等において、企業のトップや事業責任者にクリエイティブ・ディレクターとして並走する。広告・マーケティング界に「体験デザイン」を提唱。
東京理科大学卒業後博報堂入社。2012年博報堂史上初めて広告制作職域外からクリエイティブ・ディレクターに当時現職最年少で就任し、翌年博報堂フェロー。2013年Archicept city設立。
著書：「全ての企業はサービス業になる〜変化を俯瞰しブランドをアップデートする10の視点〜」「体験デザインブランディング〜コトの時代のモノの価値のつくりかた〜」宣伝会議
室井淳司（Archicept city 代表／クリエイティブ・ディレクター）
新規事業・サービス開発、ブランド戦略、空間開発、広告コミュニケーション等において、企業のトップや事業責任者にクリエイティブ・ディレクターとして並走する。広告・マーケティング界に「体験デザイン」を提唱。
東京理科大学卒業後博報堂入社。2012年博報堂史上初めて広告制作職域外からクリエイティブ・ディレクターに当時現職最年少で就任し、翌年博報堂フェロー。2013年Archicept city設立。
著書：「全ての企業はサービス業になる〜変化を俯瞰しブランドをアップデートする10の視点〜」「体験デザインブランディング〜コトの時代のモノの価値のつくりかた〜」宣伝会議
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