Vol.1 広告代理店とコンサル、いつから競合になったのか 最初に狙われた「効果検証」
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確かに当時は「テレビ」というメディアパワーにかげりが見えてきた時代だった。当然、テレビCMの影響力も疑われはじめる。例えば当時、ゴールデンタイムにテレビCMを流すためには1ヶ月で2,000〜3,000万の費用がかかっていた。基本は番組提供なら2クール（6ヶ月）単位の購入なので、1億円以上の費用がかかる。大企業であろうが、1億円の投資は大きい。どの広告枠を買うべきか、買った結果はどうだったのか。本来であれば慎重に検討し、緻密に効果検証をする必要がある。しかし宣伝部と広告代理店はそれを「なあなあ」にしている。場合によっては「この番組は宣伝部長が好きだから」と言う理由で提供を決めたり、「あのタレントに会いたいから」と、キャスティングを決めている企業もあった。コンサルはその「なあなあ」を突いてきたのだ。
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広告とコンサルの境界線 その「あいだ」で起きていること
立教大学法学部を卒業し、2007年に電通入社。3年間の営業経験を経て、第1回販促会議賞（現：販促コンペ）の受賞をきっかけにプランナーに転向。 その後、同賞で5大会連続入賞。電通では社内ベンチャーとして新規事業を立ち上げ、2014年のグッドデザイン賞ビジネスモデル部門を受賞。その後は若者研究を専門としながら、子ども向けゲーム開発などで、世界3大デザイン賞であるRed dotデザイン賞（ドイツ）や、D&AD（イギリス）、キッズデザイン賞（日本）などを受賞。また「アヤナミブルー」という新しい色の概念を開発。2023年に立ち上げた事業を売却し、電通を退社。株式会社kojimakeを設立。2024年より、自ら企画書を送って自宅に誘致したお酒のセレクトショップ"IMADEYA"の社外取締役に就任。著書に『「選べない」はなぜ起こる？（サンマーク出版）』、「広告のやりかたで就活をやってみた（宣伝会議）」。日経新聞とnoteである「日経COMEMO」で新時代のキーオピニオンリーダーとしても連載中。
立教大学法学部を卒業し、2007年に電通入社。3年間の営業経験を経て、第1回販促会議賞（現：販促コンペ）の受賞をきっかけにプランナーに転向。 その後、同賞で5大会連続入賞。電通では社内ベンチャーとして新規事業を立ち上げ、2014年のグッドデザイン賞ビジネスモデル部門を受賞。その後は若者研究を専門としながら、子ども向けゲーム開発などで、世界3大デザイン賞であるRed dotデザイン賞（ドイツ）や、D&AD（イギリス）、キッズデザイン賞（日本）などを受賞。また「アヤナミブルー」という新しい色の概念を開発。2023年に立ち上げた事業を売却し、電通を退社。株式会社kojimakeを設立。2024年より、自ら企画書を送って自宅に誘致したお酒のセレクトショップ"IMADEYA"の社外取締役に就任。著書に『「選べない」はなぜ起こる？（サンマーク出版）』、「広告のやりかたで就活をやってみた（宣伝会議）」。日経新聞とnoteである「日経COMEMO」で新時代のキーオピニオンリーダーとしても連載中。
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