【前回のコラム】「「『ノー』と言ったことは一度もありません」——AOI Pro. 藤原次彦社長に聞く」はこちら
時代の流れがますます速くなっている昨今、求められる人材においても、そうした流れに翻弄されることなく、しっかりと考えて行動できる「マーケティング思考」が、マーケティング部門のみならず、あらゆるビジネスパーソンに求められる時代なってきている。
このコラムでは、そうした「マーケティング思考&行動」ができる人材を育成するにはどうすればいいのか?企業のトップを中心に、人材育成について考えていること、大切にしていること、実践していることなどを聞いていく。
今回は、SSP(Supply-Side Platform(サプライサイドプラットフォーム))といったアドテクノロジー事業や、ポイントサイト「ECナビ」や国内最大級のアンケートサイト「リサーチパネル」やなどのメディア事業を展開する、VOYAGE GROUP取締役CCO(Chief Culture Officer)の青柳智士氏に伺った。
このコラムでは、そうした「マーケティング思考&行動」ができる人材を育成するにはどうすればいいのか?企業のトップを中心に、人材育成について考えていること、大切にしていること、実践していることなどを聞いていく。
今回は、SSP(Supply-Side Platform(サプライサイドプラットフォーム))といったアドテクノロジー事業や、ポイントサイト「ECナビ」や国内最大級のアンケートサイト「リサーチパネル」やなどのメディア事業を展開する、VOYAGE GROUP取締役CCO(Chief Culture Officer)の青柳智士氏に伺った。
青柳智士(VOYAGE GROUP 取締役CCO(最高文化責任者) スマートフォン事業 兼 人事統轄)
“スゴイこと”に興味がある人ほどイノベーションに関心を持って取り組む
——VOYAGE GROUPが社員に対して“強く求めている力”とは、どのようなものでしょうか?
大切なのは「未知への好奇心」です。これは弊社の価値観の軸である“360°スゴイ”を前提としています。とにかく新しいもの、未知のものに興味を持って接することができるかどうか。そういった感じ方ができるかどうかを重視しています。
また、時代性に合わせたところでは、「日々変化するニーズに合わせたビジネスを展開できる力」を社員に求めています。例えば、スマートフォンが出始めのころに「こんなのダメだよ。やっぱりWEBでなければ」と既存のことに固執するのではなく、「これは、こういうビジネスに転換できるよね」と新しいものにワクワクしつつ考えられるかどうか。それが当社の言う「スゴイ」にもつながっていきます。
それに、特定の分野だけに興味があるのではなく“とにかくスゴイこと”に興味を持った人ならば、間違いなくイノベーションであったり、デバイスであったり、それに類する言葉に高い好奇心や興味を持ってアプローチしてくれる。こうした社員が多くいれば、イノベーションが起こりやすい会社であり続けることができると思います。
まさにダーウィンの進化論の「強い者よりも変化に対応する者が生き残る」ですね。
「企業トップが語る“次世代リーダー”の育て方」バックナンバー
- 「自分が感動できるような仕事をすること」——Kaizen Platform, Inc. 須藤CEOに聞く(2015/8/26)
- 「『俯瞰で捉える力』を生かしプロとしての専門性を高めてほしい」——メジャース 山本社長に聞く(2015/7/07)
- 「プロとしての誇りを持ち、もっと自らを肯定して仕事に臨んでほしい」ーベクトル西江社長に聞く(2015/6/10)
- 「新卒研修を半年実施し高い目線で考えることを学ぶ」——ネットプロテクションズ 柴田社長に聞く(2015/5/22)
- 「与えられたポジションに対して力が足りないほど、その差を埋めるスピードはあがる」――エンターモーション 島田社長に聞く(2015/4/30)
- 「“べき”ではなく“たい”が新しい価値を生み出す」——インフォテリア 平野社長に聞く(2015/4/20)
- 「創造力を駆使して顧客に期待以上の提案ができるか」——ビートレンド 井上社長に聞く(2015/4/07)
- 「情熱をもって行動し、その熱量で周囲を引っ張っていけるのがリーダー」——カタリナ マーケティング ジャパン 若林社長に聞く(2015/2/26)
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