ホンダの「計画3段階」と定性・定量のバランス、野心のサイズ
前田：
物流業界にかぎらず、どのような仕事でも情報やコミュニケーション不足で待ち時間などが発生してしまい、スケジュールが狂うといったことがありますが、そうした身近な問題にも通じるプロジェクトだと思います。こうした実験的なプロジェクトは、ホンダ社内ではどのように位置づけられているのでしょうか？
ホンダ、異色のプロマネが語る。プロジェクト進行に必要な計画3段階、野心のサイズ、プリンシプルとは？【前編】
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