
こんにちは、株式会社はねの矢嶋です。おかげさまで多くの方にこのコラムを読んでいただき、同業の皆さんなどから「こんなテーマについて書いてほしい」「こんな時はどうしたらいい?」といった提案や相談をいただくことが増えてきました。
そこで今回から新たに、専用フォームを設置いただきました。匿名で入力いただけますので、ぜひご意見や内容、テーマのリクエストなどありましたらお気軽にお寄せください。
さて、第6回コラムでは、広報人材の採用について考察したいと思います。
第4回の「ひとり広報」の回でも述べた通り、広報リソースについては、会社の業績や体力にも拠るところが多いので、一時的に「ひとり広報」体制であるのは仕方がないものの、会社/事業課題・世間的なトレンドなどを加味した「対外的なインパクト・モメンタム(勢い)創出」まで広報に求めるのであれば、早期にリソースを拡充し、チーム体制に移行していく必要があります。
そのうえで、「強いチーム」「評価されるチーム」を作るために重要になってくるのが広報人材の採用です。
「成長企業が実践する「評価される」広報チームのつくり方」バックナンバー
このコラムを読んだ方におススメのコラム
タイアップ
-
JTBコミュニケーションデザイン旅マエだけでは不十分 JTB・JTBコミュニケーションデザインが提言する“旅ナカ強化”のインバウンド設計
-
たきコーポレーションたきコーポレーションがグラフィックデザイン起点の社内カンパニー設立、新たな実験場へ
-
TBS・JNN NEWS DIGテレビ局の信頼と制作力で企業を支援「TBS NEWS DIG」タイアップ広告の魅力
-
イグニション・ポイントAI時代の勝ち筋は「AI Ready」にあり マーケ分析業務を変える3ステップ