コラム

ハヤカワ五味の大企業AI推進奮闘記

AI活用が一部の先進企業やIT企業だけのものだった時代は終わり、いまやあらゆる業界・企業にとって「AIをどう使うか」は避けて通れない経営課題になりつつある。チーフAIオフィサーの設置やAI推進室の新設など、体制づくりに乗り出す企業も増えているが、現場では「思ったように進まない」「組織に根づかない」という声が後を絶たないのが実情だ。 本連載では、メルカリでAI Strategyを担い、数々の壁や摩擦に直面してきたハヤカワ五味氏が、大企業のAI推進のリアルを語る。テーマは技術論ではない。AI導入を阻む組織構造、文化、評価制度、そして推進者が背負いがちな孤独やリスク——。AI推進を任された経営企画・DX・マーケティング部門の担当者が「明日から何を考え、どう動くべきか」を具体に持ち帰れる、実践的な奮闘記を6回にわたってお届けする。

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ハヤカワ五味の大企業AI推進奮闘記
ハヤカワ五味(メルカリ AI Strategy)

1995年、東京都生まれ。高校生の頃からアクセサリー類等の製作や販売を行い、多摩美術大学入学後にランジェリーブランド「feast」を立ち上げる。2019年からは生理から選択を考えるプロジェクト「ILLUMINATE」を立ち上げ、2022年にM&Aでユーグレナグループにジョイン。同年に「feast」をブルマーレに事業譲渡。2024年よりメルカリ入社。現在はAI Strategyとして同社のAIエージェント導入プロジェクトを牽引する。

ハヤカワ五味(メルカリ AI Strategy)

1995年、東京都生まれ。高校生の頃からアクセサリー類等の製作や販売を行い、多摩美術大学入学後にランジェリーブランド「feast」を立ち上げる。2019年からは生理から選択を考えるプロジェクト「ILLUMINATE」を立ち上げ、2022年にM&Aでユーグレナグループにジョイン。同年に「feast」をブルマーレに事業譲渡。2024年よりメルカリ入社。現在はAI Strategyとして同社のAIエージェント導入プロジェクトを牽引する。

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