コラム
なぜか!?川柳で読み解く、リーダーシップの「考・響・伝」
タイアップ
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あなたは「リーダーシップ能力を発揮している人」と聞いたとき、どんな人を思い浮かべますか? 力強く、部下を率いるカリスマ型のリーダーのイメージを思い描く人も多いのではないでしょうか。しかし、リーダーシップが行きつくところは、主語から「私」という視点が抜けて、他者の成功のために心血を注げる状況となること。リーダーシップを身に着けるプロセスとは「自分のためのリーダーシップ」から始まり、「私たちのためのリーダーシップ」、「あなたたちのためのリーダーシップ」へと進化していくことだと考えています。そんな3段階のリーダーシップ能力を表現するのが「考」「響」「伝」の3つの言葉。そんなリーダーシップ能力の要諦を、なぜか「川柳」に載せて、お届けします。
2021 年 2 月、 Google 日本法人代表に着任、 Google 日本法人のビジネス成長および運営を統括。
1989 年にプロクター・アンド・ギャンブル(P&G)に入社。マーケティング領域にてキャリアを積んだ後、2008 年より P&G Korea の社長、2012 年より P&G ジャパンの代表取締役社長を歴任。
2016 年からは、江崎グリコの常務執行役員マーケティング本部長として、同社の国内ビジネスおよびマーケティング組織を管掌。中長期の企業戦略および人材開発計画の策定にも携わる。
30 年以上のキャリアを通じ、組織の面でのダイバーシティ & インクルージョンプログラムの推進に尽力している。
早稲田大学卒、英文学、言語学の学位保有。
※このコラムは著者の個人的な体験と学びに基づくもので、所属組織の代表としての発信ではありません。
2021 年 2 月、 Google 日本法人代表に着任、 Google 日本法人のビジネス成長および運営を統括。
1989 年にプロクター・アンド・ギャンブル(P&G)に入社。マーケティング領域にてキャリアを積んだ後、2008 年より P&G Korea の社長、2012 年より P&G ジャパンの代表取締役社長を歴任。
2016 年からは、江崎グリコの常務執行役員マーケティング本部長として、同社の国内ビジネスおよびマーケティング組織を管掌。中長期の企業戦略および人材開発計画の策定にも携わる。
30 年以上のキャリアを通じ、組織の面でのダイバーシティ & インクルージョンプログラムの推進に尽力している。
早稲田大学卒、英文学、言語学の学位保有。
※このコラムは著者の個人的な体験と学びに基づくもので、所属組織の代表としての発信ではありません。