デートに誘う前の心がけ。確固たる「期待する反応」をもつこと
さて、デートに誘う準備として、ディマンドとインサイトが明確になっても、まだデートには誘えません。なぜなら、デートに誘う「心構え」が十分でないからです。
では「心構え」とは何でしょうか?それは、デートの相手に「期待する反応」をしっかりと持つことです。デートの結果の「相手の態度変容」と言っても良いでしょうか、デートの後、相手にどうなってもらいたいのか?これだけ準備したデートですから、相手に期待する反応を明確に持つことが、デートを成功に導きます。
この心構えがないと、不測の事態に動揺したり、不確定要素に振り回されますし、またこの心構えが現実と離れているものだったり、実現性が希薄なものであれば、デートの意味合いも薄れてしまいます。
ショッパー・ベース・デザインにおいても同様で、ショッパーが「新しい売り場」に立ち寄った時に「どうなって欲しいのか」を明確な目標として、戦略的に持たせている売り場である必要があるのです。そしてその目標は、「一つの製品にお金をいっぱい使ってもらいたい」とか「このブランドを好きになってもらいたい」といったことではなく、「相手の欲求を満たし、心を揺さぶる購買衝動を感じてもらう」ことです。
第一回で紹介した乾電池の事例では、自分の子供や大事なハイテク製品に対して本来ショッパーが持っているディマンドとインサイトを、乾電池売り場に立った時に「子供が使うなら安全が一番」と感じてもらいたいし、「ハイテク製品にはパワーが重要だ」と思ってもらいたいのです。そしてこの購買衝動はエモーショナルであればあるほど、価格が購買決定要因ではなくなるので、製品の新技術や価格プロモーションに頼らず、純増利益を生み出せるのです。
デート相手の「心を揺さぶり、相手のディマンドをどのように満たすか」というこの心構えがいかに重要か分かっていただけたでしょうか。
「新しい売上を作る「売り方のイノベーション」~買物客の購買行動を、売り場で操作する~」バックナンバー
- 最終回 売り方のイノベーションとオムニチャネル(2015/4/16)
- 日本で「売り方のイノベーション」を実施するための組織と商談の工夫とは?(2015/4/09)
- メーカーと小売業がWin-Winの関係で売り方のイノベーションに取り組むには?(2015/3/26)
- 米国成功事例② P&GがTargetをビューティケアカテゴリーの「絶対行きたいお店」に変革した売り方のイノベーション(2015/3/13)
- 米国成功事例① スーパーで売れた「スターバックスコーヒー」とは?カテゴリーも活性化させた売り方のイノベーション(2015/2/26)
- メーカーと小売がWIN—WINとなる「ショッパー・ベース・デザイン」はこうして生まれた(2015/1/29)
- 買い物客の購買行動を操作するとは?米国 乾電池売り場の劇的改善(2015/1/15)
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