認知度向上や好感度の醸成を図る際、著名人の起用は有効である。CM出演、PRイベントへの登壇、インフルエンサーとしてのSNS発信など、著名人の持つ知名度や影響力を戦略的に活用すれば、ターゲットへの訴求力や話題性を一気に高める効果が期待できる。
一方、著名人は常にメディアやファンの視線を集めており、不祥事やスキャンダルのリスクも伴う。リスク管理次第では企業イメージへの悪影響を招く恐れもある。
ここでは『成果を出す 広報企画のつくり方』の著者・片岡英彦氏（東京片岡英彦事務所 代表）が、タレントを起用した施策におけるリスク管理について広報担当者向けに解説する。
※本稿は「広報会議」2025年6月号の連載「広報担当者のための企画書のつくり方入門」のダイジェスト版です
企業イメージが毀損されるリスク
著名人・タレントを活用したPR施策は大きな効果が期待できる一方、そのタレントが不祥事やスキャンダルを起こした場合には、企業イメージが毀損されるリスクが伴う。特にSNSなどで瞬時に拡散する現代では、企業ブランドへのダメージは甚大になりうる。契約を結ぶ段階からリスク管理を念頭に置き、体制整備を行うことが不可欠である。
仮にタレントとの契約が成立した後であっても、予期せぬ問題が発生する可能性は常に残されている。そのため、事前に十分なリスクヘッジと明確な責任範囲の設定を行うことで、企業価値を守りながらスムーズなPR活動を継続できるようにしていきたい。
想定外の事態が起きたとしても、契約書の段階で十分な備えを講じていれば、企業イメージへのダメージを最小限にとどめることができる。タレントとの合意事項を明確化し、責任範囲やリカバリープランを早期に整備することこそ、安定したPR活動を支える要となる。
スキャンダル発覚後の初動対応
実際にスキャンダルやトラブルが起きたとき、最初の数時間から1日程度の間にどのような動きを取るかが初動にあたる。具体的には、事実関係の調査や社内共有、メディア発表やステークホルダーへの説明の方針決定などが含まれる。
