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掲げるだけでは終わらない。 真にパーパス・ドリブンな組織へと変革するための具体的なプロセスとは？
4回にわたる本連載の最終回では、実際の講座のダイジェストを、SYPartnersの講師3名が振り返りながら、ポイントを解説していきます。 -
10年で株価は13倍 Starbucksを復活させたハワード・シュルツの戦略を支えたパーパス・ドリブンな組織改革
3回目となる本記事では、SYPartnersのPrincipalのJarin Tabata氏がパーパス・ドリブンを実現するためのアプローチについて、 3つの実践例を解説し... -
Apple、Nike、Starbucksにパーパス・ドリブンな変革を行う専門家3名が答える、経営者が向き合う4つの悩みと処方箋【後編】
パーパス・ドリブンな組織変革とはいかにして実現すればよいのでしょうか。2回目となる本記事では、1回目に続き、パーパスに関して企業経営者から... -
Apple、Nike、Starbucksにパーパス・ドリブンな変革を行う専門家3名が答える、経営者が向き合う4つの悩みと処方箋【前編】
4回にわたる本連載では、講師を務める3名が講義内容を一部紹介する形で、パーパス・ドリブンな組織となるための本質を解説。1回目となる本記事では... -
SYPartners クライアントを「人」として捉え課題解決を【NY視察研修2019レポート】
戦略事業組織「kyu」の傘下に入り博報堂ＤＹホールディングスの仲間入りをした彼らが取り組む「未来のビジョンを形づくる」手法、そして組織の中で...
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