成長企業の人材戦略
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社員を変え、会社を伸ばすわが社の講座活用法㉗三井住友カード
顧客視点に立った経営の必要性が叫ばれる中、三井住友カードでは顧客体験の重要性を社内で理解してもらうための社内研修を行っている。 -
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社員を変え、会社を伸ばすわが社の講座活用法㉖カンロ
「カンロ飴」を始め、多くのロングセラー商品を世に送り出してきたカンロでは近年、外部の知見も取り入れながらデジタルの活用を推進している。 -
社員を変え、会社を伸ばすわが社の講座活用法㉕オートバックスセブン
グループ店舗のフランチャイズ本部として、カー用品の卸売・小売、車検・整備、車両買取・販売などを展開するオートバックスセブン。店舗数は600を... -
社員を変え、会社を伸ばすわが社の講座活用法㉔ベネッセコーポレーション
創業から61年、通信教育大手ベネッセコーポレーションには、企業を取り巻く環境の変化を受けて新しい営業手法やクリエイティブ力が求められている... -
社員を変え、会社を伸ばすわが社の講座活用法㉓明光ネットワークジャパン
「YDK応援塾」をコンセプトに全国展開している個別指導の学習塾「明光義塾」。最近では保護者との関係強化を図るため、様々な企画に取り組んでいる。 -
社員を変え、会社を伸ばすわが社の講座活用法㉒KWC（ケイ・ライターズクラブ）
編集プロダクションのKWCは、自社のコーポレートブランディングの向上や、企画書制作を見直すため、講座の受講を決めた。
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