成長企業の人材戦略
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社内にノウハウ蓄積へ わが社の講座活用法⑯ニッセンホールディングス
通信販売大手のニッセンが企業ブランド再構築に取り組んでいる。ターゲットに向けて的確に商品価値を訴求するため、宣伝会議の「コピーライティン... -
社員を変え、会社を伸ばすわが社の講座活用法⑮テイ・デイ・エス
広告制作会社テイ・デイ・エスには営業マンがいない。そのため、同社クリエイターには制作だけではなく営業視点でのスキルが求められる。そうした... -
社員を変え、会社を伸ばすわが社の講座活用法⑭エートゥジェイ
2007年の創業から、順調に事業拡大を実現させているマーケティング支援会社のエートゥジェイ。数カ月に及ぶ、宣伝会議のカスタム研修を受講する理... -
社員を変え、会社を伸ばすわが社の講座活用法⑬和信化学工業
木工塗料とフィルム事業を中心に、90年間BtoBビジネスを行ってきた和信化学工業は満を持して、BtoCへと新展開を図る。 -
社員を変え、会社を伸ばすわが社の講座活用法⑫良品計画
アンチブランドという姿勢から生まれた無印良品のポリシーは、業界慣習的な宣伝手法をとらないこと。その中での宣伝は、試行錯誤の連続である。 -
地方の企業でも、広報で全国区になれる
家庭用石油ファンヒーター、業務用石油ストーブ、加湿器において国内トップクラスのシェアを占めるダイニチ工業。高いシェアを誇る一方、知名度の... -
社員を変え、会社を伸ばすわが社の講座活用法⑪松屋
松屋の販促担当者は、「催事の運営は、目的を見失うと調整業務に終始してしまう」と話す。そこから脱却するため、どのような施策を行っているのだ...
