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アドテクノロジーの活用にあたり、企業のマーケティング担当者に必要なのは“翻訳力”。つまり、そのテクノロジーを自分の言葉に置き換えて、社内で説明できること。

菅恭一（朝日広告社iコミュニケーション局局長補佐兼デジタルマーケティング部部長）／「宣伝会議」より

2013.2.26
商品・販売・宣伝のバランスが適正に保たれていれば、お客様に満足を提供できる。

竹田光広（ユナイテッドアローズ代表取締役社長執行役員／「販促会議」より

2013.2.25
ルーティンで回っていることに気づき、そこにプレッシャーを与えて変えていくのもクリエイティブディレクターである自分の役割。

チダコウイチ（フレーバ　クリエイティブディレクター）／「ブレーン」より

2013.2.22
企業はクリエイティブとビジネスを掛け合わせる感覚を持たないと、もう生き残れない。

楠本修二郎（カフェ・カンパニー代表取締役社長）／「ブレーン」より

2013.2.21
「思いついたらすぐにやってみることができる環境」こそ、ライゾマティクスに蓄積された財産。

齋藤精一（ライゾマティクスクリエイティブディレクター）／「ブレーン」より

2013.2.20
「経営者インサイト」を知り、深く理解することが、企業のクリエイティブディレクションを行う際に大事なこと。

小沢正光（博報堂常務執行役員チーフプランニングオフィサー）／「ブレーン」より

2013.2.19
ルールそのものを壊す人がアーティストで、ルールの中で壊す人がクリエイティブディレクター。

小西利行（POOL inc.クリエイティブディレクター）／「ブレーン」より

2013.2.18

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