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コラム

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“755”のビジネスモデルは「これから」 まずはメディアとしての地位確立へ

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前回のコラムが掲載された翌日の1月29日に“755(ナナゴーゴー)”の運営会社であるサイバーエージェント(以下CA社)の2015年9月期第1四半期(2014年10月~12月)の決算発表があった。結果はいたって好調で、売上高は634億円(前年同期比+45.1%)、営業利益125億円(同+194.0%)、経常利益126億円(同+193.6%)、四半期純利益63億円(同+207.8%)だった。

主な要因は、スマートフォンへのネイティブシフトという構造改革が功を奏し、インターネット広告事業、アメーバ事業とゲーム事業が大幅に増収増益を達成したことにある。この決算発表でCA社の藤田晋社長はコミュニティサービス“755”などへの追加出資を示唆し、年間の事業計画の上方修正は行わないとした。

セグメントで見ると“755”が属する「メディアその他事業」は“755”を含むコミュニティ事業及びエンターテインメント事業の立ち上げに伴う先行投資により、売上高は44億円(前年同期比+31.4%)、営業損益は4.9億円の損失計上(前年同期は0.7億円の利益計上)となった。現在“755”は広告などは一切入っておらず、課金サービスもないために筆者の取材に対して「売り上げはゼロ」で「ビジネスモデルは未定、これから」(藤田社長)ということであった。アプリのダウンロード数350万というスケールであれば、メジャーなニュースキュレーションアプリと肩を並べるレベルであり、当然広告収入などが見込めるのであるが、まだ導入されていない。

次ページ 「メディアとしての健全な成長を優先させる戦略」へ続く