すきま時間でちょこっと演習『プロジェクトドリル』
前田考歩(プロジェクトエディター)
1978年三重県生まれ。平日8:00〜10:00のみ開業の、問いかけと構造化でプロジェクト進行を支援する『プロジェクト・クリニック』を運営。
自動車メーカーの販売店支援・CSR事業、映画会社のeチケッティング事業、自治体の防災アプリ、保育園検索システム、夫婦の育児情報共有アプリ事業、魚の離乳食的通販事業、テレビCM制作会社の動画制作アプリ事業など、様々な業界と製品のプロジェクトマネジメントに携わる。
プロジェクトに「編集」的方法を活かした、プロジェクト・エディティングを提唱、実践中。
著書に『紙1枚に書くだけでうまくいく プロジェクト進行の技術が身につく本』(翔泳社)、『予定通り進まないプロジェクトの進め方』『見通し不安なプロジェクトの切り拓き方』(宣伝会議)、『ゼロから身につくプロジェクトを成功させる本〜はじめてのプロジェクトマネジメント〜』(ソーテック社)など。
このコラムについて
業種や規模の大小問わず、プロジェクトは日々あらゆるところで生まれています。新しい製品販売、新しいツールや手法の実践、新しい制度・ワークフローの導入など、“ルーティンワークではない未知の仕事”は、あなたの元にもいつ突然訪れるかわかりません。しかし、あわててプロジェクトマネジメント研修を受講したり、一夜漬けで書籍を読んだとしても、そこで得た知識を自身のプロジェクトにすぐ応用するのは難しいものです。プロジェクトマネジメント力を高める最も確実な方法は場数を踏むことですが、未知の仕事で困っている人に“場数を踏め”と言うわけにもいきません。そこで、本コラムでは、そうした未知の仕事を成功に導くために必要な思考の型・原則・技法を身につけるためのドリル(練習問題)を提供します。古今東西のビジネス事例、歴史上の出来事、マンガや映画、SNSで話題になった事例など、筆者がさまざまな場所から集めた事例を元に出題し、解説します。取り上げるジャンルも、ものづくり、宇宙、スポーツ、医療、土木、生物、教育、福祉などさまざまです。すきま時間で楽しく取り組みながら、気がつけばプロジェクトの計画立案や意思決定の力が育まれている。そんなコラムにしたいと思います。
-
炎上プロジェクトを立て直すには?プロジェクトドリル10「危険生物駆除キャンペーン...
本コラムでは、プロジェクトマネジメント力を高めるために必要な思考の型・原則・技法を身につけるドリル(練習問題)を、「プ譜」という共通フォーマットを使用して提供します。出題のネタは、古今東西のビジネス事...
-
多様なステークホルダーの利害を把握するには?プロジェクトドリル09「過剰包装にな...
本コラムでは、プロジェクトマネジメント力を高めるために必要な思考の型・原則・技法を身につけるドリル(練習問題)を、「プ譜」という共通フォーマットを使用して提供します。
-
トレードオフを整理するには?プロジェクトドリル08「未知の開拓地への旅行計画を立...
プロジェクトで避けて通れないのが品質(Quality)、コスト(Cost)、時間(Delivery)の、いわゆるQCDのトレードオフです。
-
局所最適に陥らないためには。プロジェクトドリル07「すっごい高いところの葉っぱを...
プロジェクトは様々な要素で構成されており、構成要素どうしが有機的につながることで成り立っています。しかし、全体への影響や要素間の関係性を顧みないまま、こうした要素が局所最適・部分最適してしまうと、全体...
-
定量指標の設定の注意点を学ぶ。プロジェクトドリル06「医療保険の過剰支払いを抑制...
今年の新規事業の目標は1億円!自社のSNSのフォロワーを年内に10万人に!YouTubeチャンネルの再生回数を100万回に!見込客育成のメール開封率を30%以上に!インサイドセールス1人あたりの月間ア...
-
そのKPIと測定方法、成果に見合ってますか?5問目「ロボット導入の成果を測るため...
プロジェクトの仮説・計画を立て、その成功・失敗や継続・中止の判断を行うには、なんらかの基準・指標が必要です。
-
成功事例を鵜呑みしてはいけない理由。プロジェクトドリル04「昆虫に花粉を運んでも...
世の中の不思議なことの一つに、「成功事例を真似ても成功しない」というものがあります。成功事例を紹介する書籍やWebサイトには、成功するために導入したツールや採用した手法、受けた支援といった情報が記載さ...
-
計画のヌケモレを防ぐには?プロジェクトドリル03「片手で納豆を食べよ」
新しいプロジェクトに取り組むとき、目標達成や課題解決のために何が必要で、何からどうすれば良いかという設計図やマニュアルはありません。
-
分相応の手段を選ぶには。プロジェクトドリル02「石化を解く薬を開発せよ」(Dr....
プロジェクトに取り組んでいると、人手が足りない、時間が足りない、お金も足りなきゃ使えるツールも少なかったり古かったり…、なんていうことに悩まされませんか?前回のドリルでは成功の定義=勝利条件が決まって...
-
目標があいまいで困った…そんな時どうする?プロジェクトドリル01「サッカ ーの試...
前回、プロジェクトがうまく進まない要因には間違ったKPIを設定していたり、所与の条件を無視して成功事例を鵜呑みにしてしまうことなどがあるとお話ししました。その中でも最も根本的な要因になるのが、「成功の...