第12回　「ターゲット設定」ご使用上の注意（前編）

北村陽一郎（電通ソリューション・デザイン局／統合プランニング・ディレクター）

更新日2024.4.11 / 公開日2023.7.31

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前回は重回帰分析についてお話ししました。今回のテーマは「ターゲット設定」です。何を伝えるか、どう伝えるかの手前にあるのが、誰に伝えるか。ここが変わるとすべてが変わってしまうほど重要な「ターゲット設定」には、マーケターがつい陥ってしまいがちな2つの罠があります。2つの罠とは何か、なぜそれが問題なのか。では、始めましょう。

ターゲット設定の前に行われるもの

エリック・シュルツの「戦略的コンセプトのABC」の中で、A（Audience＝ターゲット消費者）が誰であるかはB（Benefit＝便益）よりも先に検討されなければならないと述べられています。ターゲットが変われば便益も変わるからというのがその理由で、何を伝えるか、どう伝えるかもそれに応じて変わっていきます。

では最初に考え始めるのがターゲットでいいのかというと、その前にも考えなくてはならないことがあります。それが競合の設定です。競合というとProductが似ているものだけがイメージされがちですが、競合とは「置き換え得るもの」のことを指すので、Productが似ているかどうかは実はあまり重要ではありません。

ファミリーマートの大ヒット商品に「ファミチキ」がありますが、ファミチキが発売された2006年当時、ケンタッキーフライドチキンの売上は落ちませんでした。ファミチキとケンタッキーはProductが似ていますが、大きく異なるのはPlace（買いやすさ）です。当時、ケンタッキーの店舗数が約1000店舗だったのに対してファミリーマートは約6000店舗あり、顧客からの物理的な距離が大きく違いました。Productが似ていても競合しないケースはありますし、まったく違うProductが食い合うケースもあります。「他の何から自ブランドに置き換えてもらうのか」という競合設定をまず行い、その後にターゲット設定を行うという順序になります。

ターゲット設定の罠①「不必要に狭くする」

つい陥ってしまいがちなターゲット設定の罠の1つめは、「不必要に狭くする」ということです。なぜそうなるかというと、「今回のターゲットは有職F1で、情報感度と健康意識が高く、趣味でヨガを楽しむ人です」といったように条件を付加したり絞っていくと、よく考えている感じがするからです。クライアントに対する広告会社、またクライアントの上司と現場の間で

北村陽一郎（電通ソリューション・デザイン局／統合プランニング・ディレクター）

1973年生まれ。東京大学教育学部卒、1996年電通入社。テレビ広告・スポーツ放送権業務などを経て、2012年より広告プランナー。自動車・食品・精密機器・金融・アプリなど幅広い広告主のプランニングに従事するかたわら、社内向けの少人数制プランニング塾「北村塾」を開講中。NPS＝98.4、推奨度平均9.89点という圧倒的な人気を得る。