リーダーを目指すあなたへ、「違い」を生み出す仕事術。
島川基(ネスレ日本 飲料事業本部レギュラーソリュブルコーヒービジネス部 部長)
2002年ネスレ日本に入社。営業、営業企画の業務経験を経て、飲料事業本部にて「ネスカフェ」のマーケティング業務を担当。その後液体飲料ビジネス部 部長を務めた後、2016年より現職。「ネスカフェ レギュラーソリュブルコーヒー」、コーヒーマシンの「ネスカフェ ゴールドブレンド バリスタ」、コーヒーミックス等の基幹ビジネスを担当するとともに、「ネスカフェ」ブランド全体のマーケティング施策を立案実行している。
このコラムについて
ネスレ日本で「ネスカフェ」ブランド全体のマーケティング施策を立案・実行する立場にある著者。コーヒーマシンを軸にモノからサービスへの転換を図り、また異業種ブランドとのコラボで新しい飲用シーンを創出してきた著者は日々、マーケターとしてどのように仕事に向き合っているのか。一人のマーケターとして、またチームを率いるリーダーとしての今日的マーケティング課題に向き合う仕事術を、実例を交え解説していきます。
-
イノベーションを形にする、これからマーケターに求められるリーダーシップとは
最終回は「イノベーション」「リーダーシップ」について触れたいと思います。世の中にはこの手の文献や名言がごまんとありますが、あくまでもここまでの事業をリードしてきた現時点の自分が考えることを書いてみたい...
-
21世紀のコミュニケーション設計は、個人の「共感」にどう寄り添えるか?
言わずもがなですが、現在はモノと情報に溢れています。我々も毎年ブランド調査などは定期的に行っていますが、業界や製品をまたいだ全てのパラメーターにおいて認知などの数値が低くなってきている感覚があります。
-
問題解決のHOW?は、顧客のコンテクストの理解で決まる
今回は、前回の「顧客の問題解決」の続きで、具体例をいくつかご紹介したいと思います。
-
あなたの顧客は誰? — 顧客を定義し、その問題を探り出す
ネスレ日本では、マーケティングとは「顧客の問題を解決すること」と定義しています。私の所属している部署は「飲料事業本部」で、マーケティングという部署はありません。
-
業界に捉われずに情報収集、問題意識を持ってニュースの背後を読み解く
連載2回目は、アイデア発想に欠かせない、日頃の情報収集について私なりの方法論をお話ししていきたいと思います。
-
あなたは何のために働くのか?「パーパス」があなたの仕事を定義する
これまでにないアイデアを考え、また具体化するには多くのハードルがあります。この連載では、私のこれまでの経験をもとに私なりのアイデア発想と、その具体化のアプローチ法、それを形にしていくためのリーダーシッ...
-
新コラム「リーダーを目指すあなたへ、『違い』を生み出す仕事術」がスタート
新コラム「リーダーを目指すあなたへ、『違い』を生み出す仕事術」が始まります。