2016年をセミナー元年に 次世代を担う社員育成に注力

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昨年、創業から40周年を迎えた原宿サン・アド。広告界の変化に対応し、会社全体のスキルアップを図るため、今年度より社員の教育を強化していくことを決めた。代表取締役 村井恵一さんに、その教育方針と講座活用法について聞いた。
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原宿サン・アド 代表取締役 クリエイティブディレクター 村井恵一 氏

「コミュニケーション・アイデアで人を幸せにしたい。」をビジョンに掲げる原宿サン・アド。グラフィックからテレビCMの制作まで、幅広い領域の広告を手掛けている。特に近年はデジタルや動画の制作が増え、クリエイティブユニット「19 –juke‒」を立ち上げた。

クライアントのニーズにも、変化を感じると村井さんは話す。「広告の制作だけでなく、商品開発から全体のプロモーション計画、メディアプランニングまで、依頼の幅が広がりました。従来の’’制作会社’’という枠組みが、変わってきています」。

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原宿サン・アド オフィス

予算は減少傾向の中、効率的なブランドビルドと包括的なプランニングが求められるようになり、社員には新たなスキルが必要であると感じている。

同社は、以前よりさまざまなスキルを持った社員が多く在籍し、中途入社の割合も高い。そのため、研修は事業部ごとにOJTで進められていた。しかし、業界の変化の速さに対応し、昨今新たに必要となった知識やスキルを得るには、全体での情報共有や、外部の知見が必要だと考えた。

そこで、マネジメント部が主体となり、教育予算の確保や、外部の講座情報が掲載されたDMを回覧するなど、環境を整備。社員が学ぶことを積極的に推進している。

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直近の事例:キラリナ京王吉祥寺

同社では今年度だけで12種類もの講座を受講。特に業界の最先端の情報を学ぶことには力を入れており、「動画プランニングセミナー」や、約1週間現地へ滞在する「ニューヨーク視察研修」に参加。グローバルエージェンシーへの訪問や他の参加者との交流に、多くの刺激を受けた。

また、社内では受講した社員が中心となり、月に2回フィードバック会を開催。情報と知識の共有を全体で行っている。今年3月に受講した「競合プレゼン攻略講座」「クリエイティブディレクション講座」のフィードバック会には、特に多くの社員が参加し、熱心に耳を傾けた。

村井さんは、今年度を「セミナー元年」とし、今後も次世代を担う社員の育成に力を入れていく考えだ。

会社データ
1975年、サン・アドのHonda部門が分離、独立して誕生。以来、40年に亘り、Hondaをはじめ、様々なクライアントを担当している。プロモーション設計から、グラフィック、WEB、映像、イベント、PR、メディアまで、コミュニケーション・アイデアを、ワンストップで提供している。

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