コラム
アンバサダー視点のススメ
-
第25回クチコミやオウンドメディアに、広告と全く同じ役割を期待するのはやめるべき
従来の広告でKPIにされてきた「認知」を軸に考えると、広告はお金を払っただけほぼ確実にKPIを達成できるのに対し、ファンやアンバサダーのクチコミは予測が難しいため、事前の判断がしにくいというのがポイントです。この点は、トリプルメディアで考えれば少し分かりやすくなるかもしれません。 -
第24回アンバサダープログラムとは何か？検討する際に必ず議論のループが起きてしまう訳
今回からは少し視点を下げてデジタルマーケティング全体の話ではなく、「アンバサダープログラム」を軸に書いてみたいと思います。 -
第23回日本企業「低迷」の原因は、縦割組織に慣れたサラリーマン社長の増加にあるのでは
前回のコラムでは日本企業においては、なかなかデジタルマーケティングに取り組んでいる人材が評価されにくい構造になっているのではないかと言う話を紹介させて頂きましたが、実はそれ以前に、そもそもの日本企業の組織構造自体について直球の問題提起があります。 -
第22回昨今のデジタルマーケターの「転職」や「独立」から考える日本企業の人材育成
最近この広告業界のイノベーションのジレンマに関連して話題に上がることが多いのが、デジタルマーケティングが分かる人材の社内における位置付けについてです。ここではあえて「デジタルマーケター」と呼ぶことにしましょう。 -
第21回2016年の「広告効果測定」は、一つの施策ごとではなく全体で見てみませんか？
前回の昨年最後のコラムでは、ワールドマーケティングサミットの議論を元に、日本の広告主と広告代理店が置かれている状況は典型的なイノベーションのジレンマの構造になっているのではないかという話をご紹介しました。 -
第20回日本の広告主と広告代理店がこれから直面していく「イノベーションのジレンマ」とは？
前回のコラムでは、ワールドマーケティングサミットのドン・シュルツ教授のセッションを元に、広告大量投下だけでは勝てない時代に重要な3つのテーマについて考察しました。 -
第19回広告大量投下だけでは勝てない時代に重要な3つのテーマを、ドン・シュルツ教授の講義から考える
前回のコラムでは、失敗を許容できる組織でなければ、新しい挑戦が必要なデジタルマーケティング時代は生き残れないのではないか、という話をご紹介しました。 -
第18回失敗を許容できる組織でなければ、デジタルマーケ時代は生き残れない
前回のコラムでは、新しい企画を上司が理解してくれないなら、自分の権限の範囲でリスクを取るべきではないか、という話をご紹介しました。 -
-
第16回やっぱり「広告脳」と「PR脳」は構造が違うので、別部署にする方が現実的？
前回のコラムでは、デジタルマーケティング時代においては、広告会社やPR会社、制作会社などの縦割りの役割分担の境界線の意味がなくなりつつあるのではないかという話を書きました。
あなたにおすすめのコラム
AD
-
AEON MOBILE AWARD実行委員会家族のスマホ代を思わず見直したくなる！ 中高生からのアイデアを募集
